Strategija je u poslovanju jedna od najeksploatiranijih riječi. U dvoranama za sastanke ova krilatica može se čuti gotovo na dnevnoj bazi. Svaki manager i zaposlenik voli reći da je na neki način uključen u strategiju poduzeća. Međutim, strategija se vrlo često greškom brka s ciljevima.

”Postati  najveći  i  najbolji”,  može zvučati kao uobičajeni izraz za strategiju, no odlučiti da se postane europska ili globalna korporacija, da se poboljša sustav kvalitete, da se uvedu novi proizvodi ili pak da se prodaja poveća za x kuna godišnje - to nije strategija. To  su  aspiracije  koje  predstavlja-ju svrhe ili ciljeve, dok samo specificiranje ambicije da se postane najveći i najbolji - predstavlja strategiju.  Što  to  globalne  rukovoditelje  noću  drži  budnima?  Imaju  previše  nevezanih  prioriteta, strategije u koje ne vjeruju i strategije koje ne doprinose tome da njihovo poduzeće razvija ono u čemu je bolje od konkurencije. Ovo je rezultat ankete Booz&Co, provedene na više od 3.500 globalnih lidera, uključujući 550 glavnih izvršnih direktora i 325 drugih C-suite direktora.  Najvažniji  rezultati koji ukazuju na frustracije tih poslovnih lidera:

(PS/Z.R.)

Naslov članka: Brza provjera učinkovitosti vaše strategije - ništa nije nemoguće!

Autor: John Lodder

Izvor: Poslovni savjetnik br.111 str.14.-15.

Poslovni savjetnik pratite putem Facebook/LinkedIn/Twitter