Ovih dana ponovno smo svjedoci potresa na svjetskim burzama, pokrenutih slabim izgledima rasta najpropulzivnijeg tržišta i druge po snazi gospodarske sile svijeta Kine. Mnogi se slažu da je slično počela kriza 2008. i da bi ova nova mogla biti jednako razorna, ako ne i gora. Što bi hrvatski manageri trebali znati o tome? Kakvi izazovi opet stoje pred njima? Prije svega, zašto nastaju ovakve krize?
Novi broj Poslovnog savjetnika - veljača (broj 128) je u tisku, a uskoro i kod pretplatnika, te na kioscima!
Živimo u krizi već predugo i svi postajemo nestrpljivi. U međuvremenu raste broj proroka koji znaju što treba učiniti, nevolja je jedino u tome da se većina njih između sebe ni oko čega ne uspijeva složiti. Krenimo od opće ekonomije. Treba li više štedjeti ili poticati potrošnju?
Nakon dvadeset godina rada u struci, ulaganja u sebe i velike požrtvovnosti da budem najbolja, ostala sam bez posla. Ne znam kako dalje, kako se suočiti i prebro diti ovu ogromnu krizu u mom životu?
Možda će vas zaintrigirati ovakav uvod, ali kriza može biti vaše najjače oružje! Da nema krize, nikada ne bi došlo do alkemije poduzeća niti napretka struke i tehnologije. Krizu više ne trebamo promatrati kao teorem niti kao gorućeg neprijatelja.
Koliko god se trudili, krizne situacije često ne možemo izbjeći. Nesreće na radu, nelikvidnost i otpuštanje radnika, zagađivanje okoline, “podmetanja” konkurencije - sve su to nezavidne situacije u kojima ste prisiljeni braniti se i argumentirati svoje stavove i postupke.
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada.
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada.
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada.
Manager sam poduzeća srednje veličine koje trenutno proživljava težu dionicu svog razvojnog puta. No, svjesni smo da zajedničkim radom možemo opstati. Kako motivirati zaposlnike kada materijalni resursi nisu dostatni? Pitanje je postavio čitatelj Poslovnog savjetnika Z.Đ.
Obzirom na popriličnu dozu ignorancije kojom dočekujemo svaku ozbiljniju poslovnu informaciju (daleko je važnije što je neka celebrity zvjezdica ručala tog dana ili tko je danas na redu da ga pretuku ili ubiju), dolazak ekonomske krize u Hrvatsku, začudo, nije protekao neprimijećeno.
U ovo vrijeme kada je riječ "kriza" postala svakodnevica, kao manager poduzeća angažirali ste konzultante kako biste pomogli u izradi analiza i strateških pravaca razvoja. Isto tako, na svaku pritužbu kupaca "dobijete alergiju" i pristupate joj kao "nužnom zlu" poslovanja.
Magazin Banka i HUB organizirali su danas okrugli stol o financiranju i razvoju domaćih malih i srednjih poduzeća u krizi.
Zbog ulaska u Europsku uniju hrvatski su maslinari na gubitku jer je maslinovo ulje iz europskih zemalja i upola je jeftinije od domaćeg.
Hrvatski poduzetnici još ne prepoznaju potencijal zajedničkog europskog tržišta pa rast traže na domaćem ili regionalnom gospodarskom prostoru te su i dalje među najmanje optimističnima u Europi, pokazalo je istraživanje konzultantske kuće Roland Berger.
Vijest da će FED odložiti smanjenje poticajnih monetarnih mjera do 2014. utjecala je na tečaj dolara prema euru u toj mjeri da je euro prvi put u dvije godine ojačao iznad 1,38 dolara, piše Večernji.hr.
