Svaka organizacija, ma koliko heterogena bila područja kojima se bavi, mora imati i „uglazbljene“ ishode rada – ne može jedan odjel ili sektor davati potpuno drugačije izlazne rezultate po kriterijima ili formi u odnosu na druge iz iste organizacije.

Vjerojatno poznajete bar jednog kolegu, prijatelja, rođaka, koji vam na kavi redovito prepričava svoje nezadovoljstvo poslom i organizac

Naravno da imate pravo tražiti da čak i ona većina ljudi koji nisu unaprijeđeni i dalje radi svoj posao kako treba. Ipak, ovaj primjer jasno pokazuje kako je motivacija suptilna stvar i ne može se jednostavno provesti silom zakona i ugovora o radu.

Poduzeće djeluje u B2B segmentu u industriji ambalaže. Dobra prodajna praksa tvrtke je redovito posjećivanje kupaca u regiji pa bi prodavači trebali većinu vremena provoditi na terenu.

U sklopu reorganizacije tvrtke zbog predstečajne nagodbe morali smo smanjiti broj zaposlenih te obaviti preraspodjelu radnika s jednog na drugo radno mjesto. Sve smo radili poštujući odredbe Zakona o radu.

Postoji niz primjera nevolja koje nastaju onda kada cilj poduzeća kao cjeline nije važniji od cilja njegovih dijelova.Takvi se problemi svakodnevno pojavljuju ako nismo organizaciju i odlučivanje uskladili s idejom da interes sustava ima prioritet nad interesom podsustava.

Može li trgovačko društvo organizirati humanitarnu akciju za prikupljanje sredstava teško oboljeloj osobi?

Tijekom projekta obuke prodajnog tima, moj klijent i direktor odlično pozicioniranog proizvođačkog poduzeća izrazio je sumnju u dobru organizaciju i optimalnu veličinu svog prodajnog tima rekavši: „Mislim da nas je posao prerastao, nisam siguran ima li nas u prodaji dovoljno i možemo li se bolje

Premda smo okruženi najrazličitijim organizacijama, od obitelji, poduzeća, sportskog kluba, lokalne uprave do vojske, policije ili državne administracije, nije jednostavno definirati što taj pojam uopće znači.

Organizacija može preživjeti samo ako su prihodi veći od rashoda! Ovo se odnosi na sve biznise i na sve države. ‘Ekonomija je glupa! ‘ (Bill Clinton, 42. Predsjednik SAD-a)

U poslovanju nailazimo na niz problema, nepredvidivih situacija i okolnosti. Tada se javljaju konflikti, odnosno razlike u poimanju prirode okolnosti. Tenzije rastu i prelaze na osobnu razinu, a organizacijski problemi se ne rješavaju.

Sve više organizacija shvaća da je budući uspjeh na globaliziranom tržištu mogu jedino sa zdravom, kvalificiranom i motiviranom radnom snagom. Prvo je preduvjet za drugo – bez zdravlja sve ostalo je uzaludno.

U svom poslu vođenja organizacija nastojim uvijek biti smiren i hladne glave, ne uzrujavati se, biti pristojan prema suradnicima i donositi racionalne odluke bez utjecaja emocija.

U kontekstu suvremenih poslovnih trendova, neminovno se nameće potreba za što kvalitetnijom poslovnom komunikacijom i organizacijom vremena kao ključnih faktora efektivnog poslovanja u poduzećima.

Koje su najčešće uloge i zadaci savjetnika za obiteljski biznis?

Pitanje je postavio čitatelj M.L. iz Rijeke, a odgovor daje savjetnik Poslovnog savjetnika, Vedran Kraljeta.

Posljednjih je godina, osobito u poslovanju, postao trend upravljati svime i svačime – pa tako, osim organizacijom i poslovnim procesima, upravljamo i (abecednim redom) financijama, informacijama, inovacijama, konfliktima, kvalitetom, ljutnjom, motivacijom, produktivnošću, projektima, promjenom,