Nataša Rupčić

04/03/2016

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Kontrola ljudskih potencijala

Naše poduzeće je relativno malo i trudimo se poslovati u skladu sa svim pravilnicima i propisima, ali imamo problema s primjenom istih. Kako uspostaviti učinkoviti sustav kontrole ljudskih potencijala u manjem poduzeću? Pitanje je postavio čitatelj I.Z iz...

Više
12/02/2016

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Autentični vođa

Poslovanje našeg poduzeća iznimno je dinamično. Kao manageru i vođi prilično mi je teško održati motivaciju te se posao često čini kao borba koja nikada ne prestaje. Kako si pomoći?Pitanje je postavio čitatelj iz Rijeke, a odgovor daje savjetnica ...

Više
19/11/2015

Kako upravljati iskustvom čekanja

U određenom trenutku svi mi nekoga ili nešto moramo čekati. U poduzeću ovakva situacija dovodi do „uskih grla“ ili gomilanja zaliha. Kod ljudi, bili oni zaposlenici, kupci ili klijenti neusklađenost i čekanje često izazivaju ljutnju i frustraciju. S...

Više
16/11/2015

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Značajke izvrsnih poduzeća

Neka su poduzeća prosječna i nikada ne postanu značajna u širem okruženju. Moja je želja poduzeće učiniti izvrsnim, ali ne samo prema financijskom rezultatu, nego i prema značajkama, tako da će ljudi reći da mi imamo „ono nešto“. Kako početi i...

Više
26/10/2015

Strateško planiranje – put do uspjeha

Jedna kineska izreka kaže: „Ako planirate za godinu, sadite kukuruz. Ako planirate za desetljeće, sadite drveće. Ako planirate za cijeli život, obrazujte ljude“. Odluke stoga treba donositi na osnovi toga gdje se trenutno nalazite i kuda želite ići. ...

Više
14/10/2015

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Od poduzetnika do managera

Započeo sam vlastiti posao koji podrazumijeva sve više zadataka. Nisam manager po struci pa se bojim da bih mogao učiniti neke greške u koracima koje bi mogle unazaditi moj poduzetnički poduhvat. Na koje okolnosti bih kao manager posebno trebao obratiti p...

Više
29/09/2015

Rješenje vaših poslovnih problema

Osnovali ste poduzeće i nakon nekoliko godina ono se iz startupa razvilo u solidnu manju tvrtku. Zaposlili ste nove ljude, razradili organizacijsku strukturu, definirali viziju, misiju, ciljeve, startegiju, politike, procedure... No, sada se čini da se sve ...

Više
18/09/2015

Manager kao judo borac

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru. Čini se da brzi i fleksibilni „igrači“ s lakoćom zauzimaju dominantne pozicije u sekt...

Više
18/09/2015

Manager kao judo borac

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru. Čini se da brzi i fleksibilni „igrači“ s lakoćom zauzimaju dominantne pozicije u sekt...

Više
18/09/2015

Manager kao judo borac

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru. Čini se da brzi i fleksibilni „igrači“ s lakoćom zauzimaju dominantne pozicije u sekt...

Više

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox