Nataša Rupčić

29/05/2014

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Kako restrukturirati poduzeće

Manager sam poduzeća srednje veličine koje prolazi kroz teško razdoblje. Čini se da je potrebno provesti opsežnije promjene u smislu restrukturiranja. Na koje aspekte pri restrukturiranju bi posebno trebalo obratiti pozornost? Pitanje je postavio pretplat...

Više
27/05/2014

Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Kako unaprijediti upravljanje tvrtkom

Manager sam tvrtke srednje veličine koje pokušava preživjeti krizu. No, rad nam sve više nalikuje na svakodnevno "gašenje požara". Čini mi se da ja kao vlasnik  manager radim sve, a zaposlenici su nezadovoljni. Zaista se ne može reći da u tvrtki vlad...

Više
27/05/2013

Zašto nismo sposobni učiti

Sposobnost učenja živih organizama nalazi se u samoj biti opstanka i evolucije. Nesposobnost za učenje kod organizama završava fatalno, a isto vrijedi i za organizaciju, odnosno poduzeće. Iz tog razloga većina poduzeća “umre” prije nego doživi polo...

Više
04/10/2012

Manager kao judo borac

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru. Čini se da brzi i fleksibilni „igrači“ s lakoćom zauzimaju dominantne pozicije u sektoru v...

Više
04/10/2012

Manager kao judo borac

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru. Čini se da brzi i fleksibilni „igrači“ s lakoćom zauzimaju dominantne pozicije u sektoru v...

Više
04/10/2012

Manager kao judo borac

Često čitamo o konkurentskoj borbi poduzeća u kojima, slikovito rečeno, David pobijedi Golijata. Ovakav ishod borbe posebno je čest u informacijskom sektoru. Čini se da brzi i fleksibilni „igrači“ s lakoćom zauzimaju dominantne pozicije u sektoru v...

Više
12/09/2012

Restrukturiranje: „Vuk sit, a koza cijela“?

U vrijeme prosperiteta mnoga poduzeća intenzivno rade na pronalaženju načina kako najbolje upravljati ljudskim potencijalima, odnosno kako ih najbolje motivirati. Glavno pitanje vođenja u „dobrim vremenima“ je kako privući i zadržati najbolje i najta...

Više
12/09/2012

Restrukturiranje: „Vuk sit, a koza cijela“?

U vrijeme prosperiteta mnoga poduzeća intenzivno rade na pronalaženju načina kako najbolje upravljati ljudskim potencijalima, odnosno kako ih najbolje motivirati. Glavno pitanje vođenja u „dobrim vremenima“ je kako privući i zadržati najbolje i najta...

Više
12/09/2012

Restrukturiranje: „Vuk sit, a koza cijela“?

U vrijeme prosperiteta mnoga poduzeća intenzivno rade na pronalaženju načina kako najbolje upravljati ljudskim potencijalima, odnosno kako ih najbolje motivirati. Glavno pitanje vođenja u „dobrim vremenima“ je kako privući i zadržati najbolje i najta...

Više
11/04/2012

Emocionalne tvrtke - tvrtke budućnosti

U ova krizna vremena ljudi, neprestano bombardirani depresivnim vijestima, traže načine kako se barem nakratko razveseliti. Poznato je da žene u tu svrhu pribjegavaju šopingu. No, može li novac kupiti sreću? Može li se sreća kupiti novcem, posebice u ...

Više

Stranice

Newsletter

Hosted by Mydataknox