Svaka struka, „branša“, odlikuje se temeljnim znanjima koja treba respektirati. Šumarska, energetska, turistička, kulturna, medijska, znanstvena..., svaka oblast ima svoje dubinske tajne koje bi menadžer morao razumjeti i znati, da bi njima vladao i prema novoj viziji ih usmjeravao?
U ranoj mladosti bio sam zainteresiran za aikido, kung fu i karate te opčinjen filmovima Bruce Leea. Puno godina kasnije, nakon semestra koji sam proveo kao gostujući profesor u Pekingu, posjet kultnom Shaolinu bio je ostvarenje mladenačkog sna.
Ono što grupe ne znaju jest to, da ću im neposredno prije početka izrade mosta, a na kraju pripremnog perioda, reći da most moraju napraviti u potpunoj tišini. Tu prvo nastaje nevjerica, ponekad mala pobuna, ali svi nekako počinju na kraju raditi.
Samopouzdanje je osnova opstanka managera. Ako nemate dovoljno samopouzdanja, teže ćete i dospjeti na položaj managera, jer ako sami ne vjerujete u svje sposobnosti i vještine, kako ćete druge uvjeriti u to?
Industrija koja stvara managere (obrazovne institucije, gospodarski subjekti, političke stranke itd.) deklarativno se zalaže za stvaranje “dobrih” managera, držeći da je managerstvo predmet koji se može studirati i naučiti poput svih drugih vještina. To je samo djelomično točno.
U razgovorima s predstavnicima funkcija ljudskih resursa gotovo u pravilu postoji doza frustracije u kojoj ljudski resursi ne mogu prodrijeti do visokog managementa s prioritetima koji su esencijalni za budućnost tvrtke, a koji se odnose na ljude.
Jeste li gledali film Ljudožder - vegetarijanac? Ako niste, svakako pogledajte. Film govori o uglednom zagrebačkom ginekologu, koji je cijenjen u svojoj okolini, napreduje u karijeri, ljubazan je, naizgled lijepih manira i uz sve to je i vegetarijanac.
Manageri su ljudi, pa sve što je ljudsko nije im strano. Jedni su manageri drski i hvalisavi, dok su drugi skromni i povučeni. Jedni žive da bi odlučivali, dok drugi više vole prepustiti odlukama da se same odvijaju.
Zamislimo listu svojih talenata, osobina u kojima smo jaki, vještina na koje smo ponosni. Netko je odličan govornik, a netko sjajno priča viceve. Netko lako uspostavlja kontakt s nepoznatom osobom, a netko tečno govori strane jezike.
Puno je različitih definicija sukoba i gotovo svaka uključuje sljedeće faktore: postojanje dvije, neovisne, strane, stanje neusklađenosti između takve dvije strane i način interakcije između njih. Sukob nije nužno loša pojava, ali posljedice mogu biti i pozitivne i negativne.
Prema rezultatima anketnog istraživanja magazina JaTRGOVAC i agencije Hendal, provedene tijekom veljače 2012.
Kako to stoji u priručniku "Poslovno komuniciranje & Poslovni bonton", briga o zdravlju zaposlenika otvara široko područje o zaštiti zdravlja svih zaposlenih.
Jeste li se ikad sreli s vodoinstalaterom koji već na pogled instalacije kaže potiho: „A tko vam je to prije radio? Baš je zeznuo!“, ili nešto slično. Niste li se možda sreli i s novopostavljenim direktorima koji slično kažu za svog prethodnika?
Bez obzira nađe li se tvrtka u problemima ili je jednostavno spremna za promjene, dođe vrijeme kada na rukovodeću poziciju moraju doći „neki novi klinci“.
Komuniciranje je poput krvotoka kojim vođa ostvaruje svoju ulogu prosvjetitelja, odnosno osigurava zdravlje i efikasnost sustava kojim upravlja.
